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无缝钢管生产厂家多措并举降低钢铁料消耗
为进一步降低生产成本，崇钢公司认真贯彻落实集团公司“四增效”工作要求，将降低钢铁料消耗作为工作重点，自我加压，多措并举，8月份，钢铁料消耗完成1062kg/t，较考核指标节约7.1kg/t；9月份，完成指标1063.4kg/t，较考核指标节约5.7kg/t；10月上中旬，钢铁料消耗实现指标1062kg/t，连续两个多月较考核指标平均降低6.6公斤。
首先提高职工成本意识。公司从职工基础管理入手，组织专业技术人员对车间工段长、班组长、一线主要岗位职工进行理论培训，开展学习交流，互通信息，使职工深刻明白当前形势下降本增效工作的重要性，职工的质量意识、成本意识、竞争意识明显提高，并积极主动的眼睛向内、手心向下，实现降本增效。
第二，坚持开展对标学习。公司坚持“走出去、请进来”的原则，安排专业技术人员到集团公司炼钢厂、新兴铸管等周边先进民营企业进行对标学习，借鉴先进的管理经验，并结合工作实际，进行一一对照，寻找自身差距和薄弱环节，组织各相关部门和车间进行讨论、学习，制定科学的管理方法和措施，打造自己更优越的管理机制，实现降本增效。
第三，优化生产工艺。加强炼钢工序内部废钢回收；根据铁水成分情况合理配加白灰用量，公司、车间、工段进行渣样抽查，从现场跟踪到渣样考核进行双重管理，降低白灰消耗；炼钢工序转炉工段、班组不定期进行技术交流，提高操作水平，减少后吹、喷溅次数，提高连拉炉数和减少非停事故发生，减少钢坯甩废和中包中余量，提高钢水收得率。
首先提高职工成本意识。公司从职工基础管理入手，组织专业技术人员对车间工段长、班组长、一线主要岗位职工进行理论培训，开展学习交流，互通信息，使职工深刻明白当前形势下降本增效工作的重要性，职工的质量意识、成本意识、竞争意识明显提高，并积极主动的眼睛向内、手心向下，实现降本增效。
第二，坚持开展对标学习。公司坚持“走出去、请进来”的原则，安排专业技术人员到集团公司炼钢厂、新兴铸管等周边先进民营企业进行对标学习，借鉴先进的管理经验，并结合工作实际，进行一一对照，寻找自身差距和薄弱环节，组织各相关部门和车间进行讨论、学习，制定科学的管理方法和措施，打造自己更优越的管理机制，实现降本增效。
第三，优化生产工艺。加强炼钢工序内部废钢回收；根据铁水成分情况合理配加白灰用量，公司、车间、工段进行渣样抽查，从现场跟踪到渣样考核进行双重管理，降低白灰消耗；炼钢工序转炉工段、班组不定期进行技术交流，提高操作水平，减少后吹、喷溅次数，提高连拉炉数和减少非停事故发生，减少钢坯甩废和中包中余量，提高钢水收得率。
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