为加强对活动的组织领导，保证活动实效，无缝钢管生产厂家成立了以董事长、党委书记田克宁为组长，总经理罗登武为副组长的活动领导小组，负责活动的具体策划、实施，组织完善激励机制，指导监督各部门工作，提出考核意见。
　　无缝钢管生产厂家文件要求，以确保实现年度预算目标为主线，全员、全工序、全流程、全方位深入挖潜、降本、增效。铁前系统以优化炉料结构、提升燃料比等指标水平为重点，及时捕捉市场机遇，着力优化釆购结构，不断提升技术攻关和操作管理水平，实现生铁成本最优，赶超行业平均水平；钢轧系统以提质增效为重点，强化AB类产品市场开拓，着力优化产品结构，努力提升产品质量和档次，持续提高全线产品创效能力；各专业管理部门以降低费用为重点，转变观念，拓宽思路，敢于创新，勇于担责，多措并举，开源节流, 大幅降低各类费用支出和管理成本。
　　无缝钢管生产厂家文件明确了此次活动的重点工作及推进措施。一是加强原燃料采购，科学把握采购时机，持续降低原燃料采购成本。二是进一步加强原燃料性价比分析，持续优化铁前炉料结构，实现炉料结构优化新突破，不断缩小与行业生铁成本差距。三是强化营销管理，加大产品结构调整力度，着力提高产品创效能力。四是强化对标挖潜，推进工艺创新、优化，全面提升各项技术经济指标水平。五是大力发展循环经济，提高资源综合利用水平。六是强化严细实管理，持续挖掘管理潜力，严格控制各项费用支出。七是强化子公司预算管理，充分调动、挖掘各子公司经营增效积极性和潜力。    
　　无缝钢管生产厂家文件要求，建立月度推进例会制度；强化过程控制，及时研究解决各种问题；强化总结分析和结果通报。同时，严格对钢铁主业、各子公司的考核，确保各项措施落实到位。