3月份，热轧钢管厂新产品入库量达到18146吨，发运结算量超过2万吨，超额完成生产计划。这是舞钢继去年8月份新产品入库量达到1.6万吨后，创出的历史新高。
    今年3月初，热轧钢管厂提出了新产品生产入库量必保1万吨考核指标，要求各相关责任单位，加强协调管理，提升新产品合同交货能力。在3月份的生产中，舞钢公司进一步强化了生产组织管理，针对新产品合同的构成，组织了由科技部、生产部和生产厂参加的专题会，要求四个主生产厂必须优先保证新产品生产入库。两个轧钢厂分别在月初确立了各自的新产品生产入库目标，对全月合同进行细化分解，优先组织新产品合同生产。
    一轧钢成立了由厂技术科牵头，全厂技术员参与的新产品生产专线，专门负责新产品生产管理。每天指派专人督促合同排产及冶炼进度。进一步优化新产品生产流转，大力推进钢锭一次成材生产工艺，加快新产品的取样性能检验，提高了新产品生产量，缩短了生产周期。
    二轧钢技术科与生产科结合，提前制定下发工艺控制要求，明确控制难点，并安排技术人员进行全程跟踪指导，保证工艺技术准备到位。在清理环节，由专人负责对坯料质量进行严格确认，保证坯料入炉质量。对已生产的新产品合同进行认真总结，优化工艺措施，确保钢板质量，避免重复处理。
    运输部召开专门会议，安排部署各项发运工作。负责空车组织任务的该部生产科，根据发运情况积极主动向平顶山总站申请高边、平板空车到达，为发运创造条件。计划科克服联运合同多、超限车装车难等困难，科学组织，合理安排。两个成品车间克服倒垛难、倒垛量大等困难，按照要求本着先易后难、先近后远的原则装车发运，做到快装、快卸，加快车辆周转，提高工作效率。